...
 
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
 
 
لنتحدث عن المدراء
 
يحتاج تطوير اللعبه إلى مدراء لكي يتم إظهار اللعبة بشكل الصحيح و الجميل
لذلك المشروع يحتاج إلى الاداره الناجحه لكي ينتهي في الوقت المناسب
 أدعوكم اليوم إلى النقاش في هذا الموضوع الشيق
 
 
1- مدير المشروع للعبـــه
 
2- مدير المبرمجين للعبـه
 
3- مدير المصممين للعبـه
 
4- إذا كان هناك مدراء لم يتم ذكرهم يرجى ذكرهم ... ( مدراء في مراحل التطوير فقط )
 
 
 
الأسئله التاليه موجهه لجميع المدراء
 

س1 /  ما هي الشروط للحصول على هذه الوظيفه ؟
س2 /  كيف يدير عمله؟
س3 /  ما هي صلاحياته؟
س4 /  هل هناك أحد يتدخل في عمله مثل التعديل أو إلغاء أو إضافه؟
س5 /  ما هي الاقسام التي يديرها؟
 
 
يمكن إضافة أسئله و الموضوع للنقاش
 
تحياتي لكم جميعا
 
...

هناك مدير لكل جانب من جوانب اللعبة، وهي تتواجد أو تنعدم حسب حجم فريق العمل. فإضافة للمجالات التي ذكرتها، يمكننا إضافة مخرج الصوت والمخرج الفني والمخرج الإبداعي ومخرج التحريك وقائد التحريك والمُنتج ومساعدي الإنتاج. وعندما يكون حجم الفريق البرمجي كبيراً أيضاً فإنك ستجد قادة لكل جانب من الجوانب البرمجي، كمبرمج رسوميات قائد، مبرمج تحريك قائد، مبرمج شبكات قائد، مبرمج تصرفات لعب قائد، مبرمج أنظمة قائد (جميع هذه الاختصاصات من الفريق الذي أعمل به الآن، والذي يعتبر فريقاً متوسطاً/كبيراً في الحجم).
 



لقد عملتُ في بعض المناصب الإدارية (مبرمج قائد عام في بعض المشاريع، ومبرمج رسوميات قائد في عدد آخر ومبرمج تحريك قائد في غيرها) لذلك سأسمح لنفسي بالإجابة عن بعض من أسئلتك ☺  



* شخصية قيادية تملك رؤية وخلق حسن في التعامل مع أعضاء الفريق.* فهم واستيعاب وخبرة في التعامل مع التفاصيل والمسائل التي تواجهك في المجال الذي تعمل عليه.

 


* تحليل المتطلبات واقتراح حلول لها بما يتلاءم مع الكلفة الزمنية وحجم العمل والجودة المطلوبة.
* التواصل مع كل من لهم علاقة (الزبائن) بشكل مستمر والتحقق من أن طلباتهم منك قد تحققت على أكمل وجه.
* توزيع المهام على أعضاء الفريق بما يناسب الإمكانيات الفردية لكل منهم وبشكل عادل.
* مساعدة الأعضاء وتوجيههم في أية مسائل قد تبرز أثناء العمل.
* متابعة سير العمل وتدارك أية تأخيرات قد تظهر بالشكل الملائم.
 



بصراحة نادراً ما أسمع كلمة "صلاحيات" عند الحديث عن هذا الموضوع، وإنما يكون الحديث عن "المسؤوليات" بالدرجة الأولى والتي يمكنك استقراؤها من القائمة السابقة. بالنظر إلى ذلك، يمكننا أن نقول أن صلاحياتك هي كل ما يسمح لك بأداء مسؤولياتك.



عموماً لا يتم اتخاذ أي تصرفات في مجاله دون الرجوع إليه ونقاش الفكرة. نفس الشيء ينطبق عليه، حيث أن القرارات التي تـُتخذ تـُعرض على أصحاب العلاقة ويتمّ تدارسها قبل المضي بها. 



كما تحدثنا في البداية، هناك اختصاصات عديدة للإدارة، والمدير مسؤول طبعاً عن القسم الذي يديره فقط بغض النظر عن شموليته. 
 
 
الآن وقد تحدثنا عما يجب على المدير أن يفعله، ما رأيكم في الحديث عما يجب على المدير تجنبه؟ 😄   فليشاركنا كل ذو خبرة بقصة حصلت معه أو مع صاحبه في العمل لنخرج منها بقائمة تصرفات خاطئة يجب على المدير الناجح أن يتفاداها.